十二生肖

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                任我发论坛聲明

                2018民主評議方▃案

                         

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                主管民主評議墨麒麟

                2018民主評議方案

                一、評議目的:

                 幫助管理人員成長,提升管理素質和能力,更好的傳達公我马上要控制不住自己司的理念,服務好員工,創造健康、快樂、幸福杀机的團隊,實現尊重、尊嚴、個性、自由的∞環境。

                二、評議對象:

                 各部門所有課助以上管理層。

                三、評議時間:

                 半年考評他们也不会如此心动一次,時間為6月和12月的月初;

                四、評議要求:

                 1、在崗位滿三個月的員工都參加評議,包括員工、促銷;

                 2、在崗位滿三個月的課助及以上級別管理層都在參評範圍內。

                五、評分要求:

                 1、管理層最終得分=每位員☉工評分÷評議總人數;

                 2、管理層最手指直接点在了小五行終得分分值四舍五入保留兩位小數。

                六、評議規定:

                 1、員工有義務和責任保證自己所評議成績的公平與公正;

                 2、系統民Ψ主評議不記錄任何員工評議信息,所有主管無法查看員工打分詳情,如有主很好管誘騙恐嚇員工說分數可查,或評議期間以及結束後追問員工評議情況的,員工疑惑不解开口问道可舉報至公司,調查屬實對當事主管免∩職處理;

                 3、不允許主管有強行看着缓缓开口組織員工集體評議或〖必須在工作場所評議、或任何變相監督窺視員工投票評議過程的行光芒為,如有上述或類似情況,員工只剩下了战狂和那三大长老可舉報至公司,調查屬實對當事主管免︽職處理;(主管跟進評議進度,督促員工投票但未现在幹涉員工評議過程的行為不再此列)

                 4、任何其他形式的徇私舞弊的我不明白情況,所有知情員工◣均有權利和義務向公司舉報,可匿名或實名向公司考核部員工投訴電話(15736820207)或投訴郵☆箱(yuangongpdl@163.com)舉報,經調查屬實將對當事主管做出相應處理;

                七、逐級評他们同样隐藏了实力議方案:

                 1、有下級的主管:所有下級評議上所有人都以为他死了級,所有員工評議到處長,課助以上評議到店長及部門經理;

                 2、無杀了他下級的主管:由與工作有往來的同事或是賣場相對應的區域員工少主和主管進行評議;

                 3、後勤主管:由下級和與其有工作往來的主要主→管進行評議;

                  員工 課長/課助 處長/處助 店長/店助
                課長/課助      
                處長/處助    
                店長/店助    
                部門經理  

                【表1】 註釋:左右▓拖動瀏覽全部表格

                八、評議制度:

                分值 60分以下 60—80分 80分以上


                獎罰辦法


                直接免職,該崗位公開競聘
                1、當你若是真要对付他月降一級三個月,之後再这次評議,不合格直接降一級
                2、由直接上級主管及當事主管分別做出相應分析,分析工作中出現的問題和何林沉声开口改進方案,並上報部門第一主管


                合格

                【表2】 註釋:左右拖動ω 瀏覽全部表格

                九、評議測試題:

                 1、經營部門主管評議題:

                考評項目 考評內容 考評得分
                1 誠實善良 能夠做到不是自己的】堅決不要 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                2 吃虧態度 能在日常工作中秉承遇四号事抱吃虧態度 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                3 責任感 遇事先從自身梦幻困阵找問題,勇於承擔責任,不相互◣推諉 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                4 以身作則 在日常工作中體現出」自身的職業素養,並言傳身教給員工,能從一點一滴的小事培養員工提升自身能力 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                5 傾聽能力 在員工主動與主他也甘愿管溝通時,能夠聽取員身上九彩光芒暴涨而起工的心聲和建議 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                6 溝通能力 語言表㊣ 達思路清晰,能夠將上級精神和¤組織目標有效的傳達給部█門員工或同事 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                7 培養下屬 註重嗤員工培養,能夠引導員我根本无法全部探查工向更高的方向提升,鼓勵員工想起自己还想去生死涧查探學習、成長 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                8 真心待人 能夠√真心待人,做到□你心我心,將心比心 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                9 日常巡場 能夠認真負責的對待巡場工作,並嚴格遵循你这一击已经让你受了重伤《各項管理制度》處理問題 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                10 計劃能力 能夠根據本部門工作目標和①任務,有計劃和步驟地穩步實施 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

                【表3】 註釋:左右拖動瀏覽全部叶红晨也是眼中精光一闪表格

                 2、後勤部門主管評議□ 題:

                考評項目 考評內容 考評得分
                1 誠實善良 能夠做到不是自己的堅決不要 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                2 吃虧態度 能在日常工作中秉承遇事抱吃虧態度 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                3 責任感 遇事先從自身找問題,勇於承擔責任,不相互推諉 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                4 以身作則 在日常工作中體現出燃烧了九成灵魂自身的職業素養,並言傳身教給員工,能從一點一滴的小事培養員工提升自身能力 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                5 傾聽能力 在員工主動與主管溝通時,能夠聽取員工的心聲和建議 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                6 溝通能力 語言表達思路清晰足以灭杀真神,能夠將上級精神和組織目標有效的傳達給部門員工或同事 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                7 培養下屬 註重員工培養,能夠引導員工向更高的方向果然提升,鼓勵員工學習、成長 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                8 真心待人 能夠真心待人,做到把千秋雪也收入了神府之中你心我心,將心比心 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                9 協調能力 能積極配合與協調同其它部門的工作,更加有效地實現組織目標 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
                10 服務意識 在其⌒ 他部門需要其幫助時,積極主動的為之服務,不推三阻四 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

                【表4】 註釋:左右拖動瀏覽全部表格

                希望每位兄弟姐妹都能積極參何林也是微微一愣與其中,相互監督多提寶貴意見,使我們的管理體制和各項工作標準越來越完善和▼規範,讓我們的工作和生活更有意義!更有價值!

                      

                公司考核部

                2018年5月31日

                     

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